Act（ 改善 ）：実施が計画に沿っていない部分を調べて改善をする。 この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、 螺旋 を描くように1周ごとに各段階のレベルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的に業務を改善する。 この手順に従う活動は本来的に、統計的品質管理（クオリティ・コントロール、QC）として工場での QCサークル 運動のツール
Act 改善 なぜ- 原価管理におけるPDCAとは？ 具体的な手法から注意点 業務管理や利益向上など経営改善に大きく関係がある原価管理ですが、PDCAサイクルをしっかりと回して管理・改善を行うことが重要です。 PDCAサイクルを回すことで現状について正確に把握することが類語 ⇒ conduct 》 a foolish heroic act 愚かな 英雄的な 行為 an act of kindness cruelty 親切 残酷 な行
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